Introduction
Découvre ici en détail les étapes clés de ton Cycle annuel de développement et de performance. Chaque étape y est expliquée et tu trouveras des liens vers des outils adaptés pour pouvoir te préparer !
Ton nouveau cycle annuel de développement et de performance
L’entretien annuel est un moment privilégié d’échange avec ton manager.
Il a lieu tous les ans entre Avril et Juin.
Zoom sur les 4 moments clefsde ton Cycle annuel de développement et de performance
À remplir avant le démarrage des réunions Revue de Talents. Cette phase t’aide à faire un bilan de ton année, à bâtir ton projet professionnel et permet à ton manager de proposer une évolution qui sera validée collégialement.
Ce rendez-vous privilégié avec ton manager se déroule au cours du deuxième trimestre de l’année. Ta tenue de mission y est évaluée, de nouveaux objectifs te sont fixés et ta nouvelle rémunération t’y est communiquée.
Cet échange formel avec ton manager intervient 6 mois après ton entretien annuel. Il permet de faire un bilan intermédiaire.
D’autres focus peuvent, à tout moment de ce cycle annuel, être organisés à ta demande ou à la demande de ton manager.
Ton autoévaluation
L’auto-évaluation est la toute première étape du nouveau cycle annuel de développement et de performance. Elle te permet de poser un premier regard sur tes réalisations et tes souhaits d’évolution. Elle doit être préparée individuellement et suffisamment en amont de la revue de talent
Vécu & Ressenti
Cette première partie de l’auto-évaluation t’invite à t’exprimer librement sur la façon dont tu as vécu l’année écoulée.
Savoir-être
Cultura attend de toi un comportement en adéquation avec ses valeurs et principes mais aussi des capacités d’adaptation aux évolutions de l’entreprise. Tu peux consulter la liste des savoirs-être ici.
Savoir-faire
À chaque métier correspondent des savoir-faire qui figurent dans ta fiche métier. Ce sont sur ces items que se fait aussi ton évaluation. Découvre les profils des passeurs de Culture ici.
Performance
Ici, est regardée ta contribution à la performance économique de Cultura. Pour ce faire, tu vas t’appuyer sur des indicateurs sur lesquels tu vas avoir ton rôle à jouer !
Ta Tenue de mission
Tu indiques ici tes souhaits d’évolution en termes de Tenue de mission et donc de rémunération.
Ton projet professionnel
Ici, tu peux partager tes aspirations de mobilité et ton projet professionnel chez Cultura.
La revue de talent
Sur la base de ton auto-évaluation, ton manager propose une évolution de Tenue de mission et donc de rémunération lors d’une réunion appelée Revue de Talents. Cette réunion rassemble ton manager, ses pairs autour du Leader et d’un représentant des Ressources humaines. C’est collectivement qu’ils vont valider les évolutions de rémunération et partager les projets de chaque collaborateur. L’ensemble de ces demandes d’évolution sont collectées et validées lors de la consolidation globale des salaires.
La Revue de Talents est aussi une occasion pour chaque manager de présenter une cartographie des forces et axes de progression de son équipe et de définir, avec l’appui de ses pairs, un plan de progression pour le collectif.
Les Revues de Talents débutent après la phase d’auto-évaluation des collaborateurs. Une fois toutes les Revues de talents & la consolidation des salaires réalisées, les Entretiens annuels démarrent.
Ton entretien annuel
L’entretien annuel est l’un des temps forts de ton cycle annuel de développement et de performance. Tu y es évalué(e) de manière globale. C’est aussi à cette occasion que se dessinent tes objectifs et ton plan de développement pour les 12 mois à venir, que tu es informé(e) de ta rémunération et échanges sur ton projet professionnel, dans le cadre de l’entretien professionnel. Découvre ici-même l’ensemble du déroulement pour bien te préparer.
Vécu & Ressenti
L’entretien annuel débute par un échange, avec ton manager, sur ton vécu, tes ressentis, tes fiertés de l’année écoulée.
Savoir-être
Tu reviens ici avec ton manager sur les comportements attendus et la fixation d’objectifs liés à un plan de développement.
Savoir-faire
Tu reviens ici avec ton manager sur les compétences liées à ton métier. Ensemble vous fixez des objectifs et un plan de développement associé.
Performance
C’est le moment pour faire le point sur tes performances. De la même manière, tu te fixes des objectifs avec ton manager pour l’année à venir.
Évaluation globale manager
Au regard des différents critères d’évaluation, ton manager procède en transparence à ton évaluation globale sur la base de l’échelle définie dans le support d’entretien annuel.
Rémunération
Sur la base de l’évaluation globale de ton manager, de ton auto-évaluation et de la Revue de Talent, ton manager te communique ton nouveau salaire annuel.
Entretien professionnel
L’entretien professionnel se déroule dans le prolongement de ton entretien annuel. Il permet de faire le point plus spécifiquement sur ton parcours professionnel.
Entretien équilibre vie pro/vie perso
Lors de l’entretien annuel tu réalises un suivi de ta charge de travail pour s’assurer de la bonne articulation entre ton activité professionnelle et ta vie personnelle.
Ton focus mi-année
En fin d’entretien annuel, un nouveau rendez-vous formel avec ton manager est fixé pour réaliser, six mois plus tard, un bilan. C’est le focus mi-année. Il est donc planifié en octobre, novembre ou décembre de chaque année. Et il est obligatoire.
Ce temps fort, à mi-parcours, vient faire le point sur les objectifs que tu t’es fixés lors de ton entretien annuel et passe en revue tes premières actions concrètes. C’est aussi l’occasion de dresser un bilan intermédiaire sur ton plan de développement et d’envisager, avec ton manager, la façon dont tu te projettes pour l’année suivante.
Voilà un temps fort qui t’offre de la visibilité sur ta propre trajectoire dans l’entreprise et te permet d’optimiser tes possibilités d’évolution.
Tes autres focus
En plus de l’entretien annuel et du focus mi-année, d’autres focus peuvent être réalisés à ta demande ou à la demande de ton manager. Ils font partie intégrante de ton cycle annuel de développement et de performance.
Ces rendez au format court, avec ton manager, peuvent porter sur tes compétences, ton métier, un besoin d’accompagnement, le regard de ton manager sur un point précis…
Ces focus peuvent être organisés à n’importe quel moment de l’année.
Les engagements du Manager et du Collaborateur
Le nouveau Cycle annuel de développement et de performance pose de nouveaux droits et devoirs pour les collaborateurs, comme pour les managers. Chacun est désormais responsabilisé dans un processus qui se déroule tout au long de l’année.
Droits et devoirs du Manager
- Tenir ses rituels managériaux tout au long de l’année,
- Être à l’écoute et attentif à chaque collaborateur,
- Dire les choses en vérité et en sincérité : être bienveillant sans être complaisant.
Droits et devoirs du collaborateur
- Être sincère et objectif dans son auto-évaluation,
- S’autoriser à solliciter du feedback auprès de ses collègues, de son manager…
- OSER en confiance.